集團(tuán)召開2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)
日期：2013-08-14
1月18日，威高集團(tuán)在威海高區(qū)創(chuàng)新基地會(huì)議室隆重召開2011年終總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)董事局主席陳學(xué)利作講話，總裁張華威主持會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了去年的工作，部署了今年的工作任務(wù)，對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
董事局主席陳學(xué)利總結(jié)了2011年的主要工作成效，部署了2012年的主要工作任務(wù)。
2011年，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元，利稅30億元。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新成果顯著。三是工業(yè)園建設(shè)成果喜人。四是對(duì)外融資實(shí)現(xiàn)較大突破。五是信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。全公司樹立了良心、誠(chéng)心、忠心的“三心”核心價(jià)值觀，講道德，講正氣，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn);實(shí)施一系列活動(dòng)，促進(jìn)威高文化落地，使職工享受到發(fā)展成果。
2012年的主要工作任務(wù)是變革、創(chuàng)新、發(fā)展，繼續(xù)以較快增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
一是務(wù)必堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。以人才建設(shè)為中心，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)調(diào)整。 體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的最主要目的是權(quán)力下放，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理能力。成立八個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，將使責(zé)權(quán)利更加明確，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要具有獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，人財(cái)物、產(chǎn)供銷權(quán)都要下放到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以權(quán)力下放釋放更大的活力和積極性，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)發(fā)展的自主性和創(chuàng)造性，根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的政策，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)高效、快速的反應(yīng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第二個(gè)目的是提高管理水平，促使管理更加科學(xué)。權(quán)力下放，也是責(zé)任的下放。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力提高事業(yè)心、責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)，管好、管細(xì)、管到位。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第三個(gè)目的是，健全激勵(lì)機(jī)制，完善利益分配格局。今后公司將逐年提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及普通職工的工資和福利待遇。
二是致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”。打造“四個(gè)中國(guó)一流”對(duì)建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，弘揚(yáng)威高文化，推進(jìn)威高實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，打造百年威高，具有至關(guān)重要的作用。第一，打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x好、用好干部。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須“正人先正己”，具有高尚的政治素質(zhì)，樹立高尚的道德品質(zhì)，講良心、誠(chéng)心、忠心，對(duì)職工關(guān)心愛(ài)護(hù)，對(duì)客戶講究職業(yè)道德，以德服人，以能服人。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，主要是六大能力：判斷能力、決策能力、指揮能力、執(zhí)行能力、綜合平衡能力、駕馭能力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀(jì)律建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有高度的組織紀(jì)律性，才能積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求，不斷提高執(zhí)行力。第二，打造中國(guó)一流的工程師專家隊(duì)伍。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技創(chuàng)新;科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。必須大力建設(shè)一支強(qiáng)大的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，重點(diǎn)是打造中國(guó)一流的工程師專家隊(duì)伍，在一些領(lǐng)域能夠拔尖，為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。工程師專家在自主創(chuàng)新上要大有作為。要弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、誠(chéng)實(shí)謙遜的態(tài)度，執(zhí)著追求、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)定信念，堅(jiān)守目標(biāo)，持之以恒，全身心地投入到研發(fā)中，在創(chuàng)新中脫穎而出。第三，打造中國(guó)一流的銷售團(tuán)隊(duì)。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、各公司要把打造中國(guó)一流的銷售團(tuán)隊(duì)，作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)，不斷鞏固常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)，重點(diǎn)占領(lǐng)高端市場(chǎng)。認(rèn)真做好四個(gè)細(xì)分，打造好三支銷售隊(duì)伍：打造一流的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍、一流的客戶經(jīng)理隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍。加強(qiáng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，加大海外市場(chǎng)銷售力度。推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)醫(yī)療配送模式。第四，打造中國(guó)一流的威高文化。威高要順利實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，打造創(chuàng)新型企業(yè)，必須打造中國(guó)一流的企業(yè)文化。重要的是要持續(xù)打造“三心”文化，教育引導(dǎo)廣大職工樹立共同的價(jià)值觀念，并把共同價(jià)值觀融入日常工作、生活中，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，形成共同理想信念，目標(biāo)一致的行為，使之成為推動(dòng)威高繁榮昌盛的強(qiáng)大力量。要弘揚(yáng)人本文化。把對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷與嚴(yán)格管理相統(tǒng)一，真正做到尊重員工、善待員工。關(guān)心員工的生活。要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。要兼收并蓄外來(lái)文化，對(duì)威高文化進(jìn)行提升，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
三是持續(xù)提升科學(xué)管理水平。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立健全管理制度和管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用，以一流管理打造一流威高。其一，加強(qiáng)人力資源管理，奠定發(fā)展根基。其二，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，打造馳名品牌。必須堅(jiān)持以質(zhì)量作為立身之本，大力實(shí)施質(zhì)量管理工程，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任一把手負(fù)責(zé)制、一票否決制，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究，做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，抓好原料采購(gòu)質(zhì)量管理，生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。繼續(xù)做好班組管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，每道工序都必須完善操作規(guī)范，必須按標(biāo)準(zhǔn)流程操作。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，杜絕質(zhì)量事故。高度重視技術(shù)改造，提升質(zhì)量。其四、推進(jìn)ERP建設(shè)，提升信息化管理水平。
陳董提出，威高的事業(yè)是威高人共同的事業(yè)，威高的利益是威高人的共同利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩擔(dān)威高大業(yè)，胸懷威高利益，帶好隊(duì)伍，抓好效益，做大做強(qiáng)各個(gè)公司，謀求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。 (保明)
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